Développement organisationnel
Combler l’écart entre stratégie et mise en œuvre grâce au développement des compétences
Pour réussir durablement dans le numérique, il est important d’utiliser les bonnes compétences, les bons processus et les bons outils et de donner à vos équipes les moyens d’agir. Nous vous accompagnons sur la voie de votre organisation avec un potentiel d’avenir.
Développement des compétences
Quelles compétences votre organisation doit-elle développer pour exploiter pleinement son potentiel ?
Pour réussir, une entreprise doit disposer des compétences nécessaires pour relever les défis et s’adapter aux changements. Le développement ciblé de ces compétences permet de rester agile et flexible face à des conditions de marché dynamiques.
Où les bonnes compétences deviennent-elles de plus en plus cruciales ?
Le développement des compétences commence là où se trouve votre organisation.
Étape 1
«Faire les bonnes choses»: cartographie des compétences selon les objectifs stratégiques
Quelles compétences sont essentielles pour atteindre les objectifs stratégiques?
Étape 2
«Combler les écarts»: analyse des écarts et planification des actions
Quels rôles, processus et outils correspondent aux compétences définies?
Étape 3
«Faire les choses correctement»: mise en œuvre opérationnelle du développement des compétences
Quelles sont les bonnes actions pour développer les compétences?
Étape 4
«Toujours une longueur d’avance»: sécurisation et optimisation à long terme
Comment suivre le succès du développement des compétences et l’optimiser de façon itérative?
En savoir plus dans le livre blanc gratuit
Télécharger gratuitement notre livre blanc et comprendre comment le développement organisationnel durable peut fonctionner. Nous décrivons le renforcement systématique des capacités à l’aide de l’exemple de l’adoption de GenAI. (en alemand)
Autres méthodes & frameworks
Nous utilisons également ces méthodes & cadres
- Identifier les problèmes clés grâce au design thinking et autres méthodes centrées utilisateur
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La capacité à identifier les problèmes clés d’une entreprise est essentielle pour développer des solutions efficaces répondant aux besoins des client*es. Nous formons vos équipes aux méthodes de travail centrées utilisateur telles que le design thinking et le behavioural design, et vous accompagnons concrètement dans vos projets. Car au final, ce sont les client*es qui décident du succès – à condition que tout le monde soutienne la même vision.
- L’essentiel d’abord : prioriser les compétences selon leur valeur business
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Prioriser les objectifs de l’entreprise selon leur valeur business est essentiel pour utiliser efficacement les ressources et créer un maximum de valeur. En se concentrant sur les objectifs clés, les entreprises peuvent réaliser leur plan stratégique et assurer leur succès à long terme.
- Modèle opérationnel cible (Target Operating Model – TOM) : assurer une mise en œuvre continue et une collaboration efficace
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Avec votre équipe, nous définissons les rôles & compétences, processus & méthodes ainsi que les outils nécessaires à la mise en œuvre durable des compétences définies. Un modèle opérationnel cible efficace est essentiel pour traduire la stratégie en action et assurer la collaboration entre les entités. En le révisant et optimisant régulièrement, nous assurons l’atteinte des objectifs et le succès durable.
- Architecture de la confiance: construire systématiquement plus de confiance dans l’entreprise
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La confiance dans les compétences des collaborateur*ices et l’intégrité du management est la base du succès. Nous aidons à construire cette confiance – entre les équipes et du point de vue client – dans la marque et l’entreprise. Avec la méthode des 10 dimensions de la « Trust Architecture » développée par le Prof. Dr Eric Eller, nous analysons ensemble le niveau de confiance actuel – peut-être même avec l’auteur lui-même. Nous développons ensuite de nouvelles formes de collaboration et une posture centrée client favorisant engagement, responsabilité mutuelle, orientation sur les objectifs et sens.
Ensemble, nous trouverons les bons éléments pour votre succès numérique.
En une phrase
Les organisations, ce sont avant tout des personnes.
Nous sommes convaincu*es que le développement des compétences est la clé de solutions durables. Notre mission : résoudre les problèmes, mais aussi renforcer les capacités de nos client*es afin qu’ils et elles réussissent sur le long terme. Avec notre approche holistique du développement des compétences, nous jetons les bases pour combler l’écart entre stratégie et mise en œuvre.
